El Desarrollo Organizacional (DO) ha surgido de las exigencias de un ambiente cambiante y del conocimiento originado por la evolucion de las ciencias sociales aplicadas. Los cambios rapidos dentro del entorno organizacional han exigido procesos y estructuras organizacionales que sean mucho mas flexibles y que brinden mayor capacidad de respuesta que las estructuras tradicionales. Se requieren nuevas capacidades individuales y organizacionales que puedan impulsar las iniciativas individuales y la disposicion para asumir riesgos. Igualmente, debemos considerar que existen marcadas diferencias entre las caracteristicas individuales de los gerentes, las caracteristicas individuales de los profesionales del desarrollo organizacional, sus habilidades y conocimientos y los estilos de las intervenciones del desarrollo organizacional. Todas estas diferencias hacen que sea virtualmente imposible predecir con precision el curso y los resultados de las intervenciones en las organizaciones cliente. En este documento presento un resumen de lecturas acerca del desarrollo organizacional como facilitador del cambio; y expongo un marco de referencia para la comprension de los factores determinantes de la relacion entre las intervenciones del DO y los cambios organizacionales con el fin de mejorar la predictabilidad y la efectividad de los esfuerzos de cambio de sus intervenciones. El proposito central de este documento es dotar a los agentes de cambio de conocimiento y herramientas para que comprendan las caracteristicas del cambio, los metodos de aprendizaje tanto de las organizaciones como de la gente y de como los agentes de cambio deben disenar sus intervenciones y posteriormente mejorar los resultados de las mismas.