El proceso administrativo y de compras de OPL Carga tiene algunas falencias entre ellas: fallas en la Comunicacion entre el personal operativo, no se realizan llamadas internas usando con frecuencia el email, produciendo la saturacion de solicitudes las cuales terminan sin ser resueltas en cuanto a roles se refiere, no hay enfoque de procesos en vista que no se tiene claras las tareas de cada cargo, adicionalmente no hay claridad en los subprocesos, perjudicando el proceso con el aumento de costos, perdida de tiempo, las responsabilidades de los funcionario no todas las veces se ejecutan en el tiempo asignado, el liderazgo compartido presenta ambiguedades. Objetivos: Definir el trabajo en equipo en el proceso administrativo y de compras en OPL carga de Bucaramanga. La investigacion que a realizar es de tipo descriptivo, busca descubrir las falencias o caracteristicas que permiten disenar y desarrollar un modelo de solucion para los problemas del equipo de OPL Carga S.A.S. Materiales y metodos: La investigacion efectuada es de tipo descriptivo, el objetivo es definir el modelo del trabajo en equipo y describir las falencias en el proceso administrativo y de compras en OPL carga de Bucaramanga, que permitan obtener un diagnostico integral que conlleve a la implementacion de estrategias de solucion. Resultados: Se identificaron las falencias en los siguientes aspectos: Variable comunicacion, rendimiento, destrezas complementarias, proposito significativo y meta especificas de los funcionarios en OPL carga seccion administrativa. Conclusiones: El modelo de trabajo en equipo que OPL aplica es jerarquico, en el que se ofrece estabilidad, seguridad, se toman decisiones en forma piramidal, mediante la planeacion de tareas, la colaboracion, igualdad y respeto por los miembros, trabajando en pro de la solucion de problemas. Se construyo un plano conceptual que permitio exponer la interpretacion que la estudiante tiene de las teorias, investigaciones y antecedentes validos para la comprension del problema investigado. Area comunicacional: Coordinar acciones tendientes para que los funcionarios respondan a tiempo los emails atenientes a su trabajo. Area condiciones de trabajo: Clarificar y disenar las reglas de comportamiento al interior de los equipos de trabajo que redunden en el mejoramiento del mismo y la busqueda de soluciones oportunas. Area metas especificas: Procurar mediante auditorias el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos por cada equipo de trabajo.