Con el fin de analizar las relaciones entre resistencia al cambio y cultura organizacional se construyo un modelo teorico fundamentado en los planteamientos de Allaire y Firsirotu, Alabart y Portuondo y Hofstede, que fue contrastado en empresas medianas y grandes del sector de confecciones de Ibague, utilizando un enfoque mixto cualitativo-cuantitativo mediante la aplicacion de entrevistas en profundidad y encuesta. Los resultados muestran que no existe una acentuada resistencia al cambio, pero que incide en esta una categoria cultural: la percepcion de las relaciones de poder dentro de las empresas.