La forma como se manifiestan los fenomenos economicos, y los determinantes en estas expresiones a nivel micro, tienen relacion estrecha con la aplicacion de estrategias organizacionales que se agotan en el comportamiento competitivo de los mercados, cuando el ambiente organizacional se encuentra influenciado por caracteristicas de internacionalizacion y libre mercado. Las alternativas estrategicas para las empresas comienzan a mostrar manifestaciones de fatiga y hasta rigidez cuando estas se fundamentan en aspectos tan relevantes para las organizaciones como la estructura, la tecnologia e incluso el precio en los mercados. Tales consecuencias vuelcan las intenciones empresariales y sus esfuerzos en novedosas formas estrategicas relacionadas con los recursos, y dia a dia es el aporte proveniente del recurso humano el que se instala como nucleo y soporte de las estrategias de empresa. Es pertinente desde una perspectiva teorica y en lo posible practica evaluar el alcance estrategico del recurso humano y la manera como este logra articularse con el proposito esencial de las companias, asi como las formas que se disenan para involucrarlo. En el presente articulo se realiza un analisis desde una perspectiva teorica de las actividades usuales relacionadas con el caracter estrategico del recurso humano y se presentan los resultados de un primer acercamiento empirico para la identificacion y comprension de la participacion y articulacion estrategica del recurso humano con los propositos empresariales. A la vez se propone el desarrollo humano del personal y los fenomenos organizacionales que lo explican como criterio estrategico para las empresas. ABSTRACT Demonstrate how economic phenomena, and determinants in these expressions at the micro level, have close relation with the implementation of organizational strategies that are depleted in the behavior of markets, when the organizational climate is influenced by characteristics of internationalization and free market. The strategic alternatives for companies beginning to show signs of fatigue and stiffness up when these are based on aspects relevant organizations such as the structure, technology and even the price in the markets. Such consequences turn entrepreneurial intentions and efforts in novel ways related to strategic resources, and every day is the contribution of human resources from which it is installed as the core and support business strategies. It is relevant from a theoretical and practical as possible to assess the strategic human resource and how it achieves this link up with the essential purpose of the companies and the methods that are designed to engage. In this article an analysis from a theoretical perspective of the usual activities associated with the strategic human resource and presents the results of a first empirical approach for the identification and understanding of participation and articulation of strategic human resource with business purposes. At the same time suggests the human development of personal and organizational phenomena that explain it as a strategic approach to business.