En marzo de 2010 el ingeniero Mariano Ghisays, presidente ejecutivo de SuperBrix, no solo se preguntaba si llegar al mercado asiatico era una opcion viable, sino tambien si esta emergia en una coyuntura apropiada de la economia y capacidad tecnologica de su empresa, la cual, hasta el momento, no habia podido ser copiada. La oportunidad de ingresar a paises como China, Corea, India, Malasia y Singapur habia sido tenida en cuenta por las directivas algunos anos atras, pero fue pospuesta con el fin de consolidar el mercado americano, lo cual se consiguio despues de varios intentos de entrada, luego de afinar su estrategia de inmersion al mismo. Mariano se preguntaba, entonces, ?de que manera una mediana empresa del Caribe colombiano, capitalizando su experiencia de entrada en varios mercados internacionales, podria lograr con exito llegar a estos paises asiaticos, en donde los precios, competencia y probabilidad de copia de sus productos representaban un enorme riesgo para la compania?