El mas difundido y consolidado cuerpo de conocimientos de la gestion de proyectos, la Guia PMBOK® del PMI, ha sido reconocido como limitado ante las realidades de los proyectos. Este articulo recurre al 'analisis del discurso' como metodo de estudio de sus bases paradigmaticas y supuestos subyacentes a la luz de las exigencias de gestion de la practica actual, particularmente en relacion con los aspectos denominados 'blandos' y sus niveles de complejidad asociados. El articulo pone al descubierto la vision positivista subyacente en los grupos de procesos de la PMBOK®, y su preocupacion por la planeacion y el control del trabajo predefinido, dejando de lado la gestion de muchos aspectos desestructurados o blandos. Se propone una perspectiva para la actualizacion de la PMBOK® sobre la base de superar la dicotomia proyectos duros vs. proyectos blandos, que privilegie una concepcion de la gestion en condiciones de incertidumbre y ambiguedad, tal como lo exige el mundo real.