Este articulo revisa las practicas de recurso humano y los estilos estrategicos en la mediana empresa, tomando como caso de estudio las empresas de la ciudad de Manizales, Colombia. Despues de hacer una evaluacion de las relaciones entre las practicas de gestion humana y la orientacion estrategica del negocio en la poblacion estudiada no se encontraron evidencias de la existencia de relaciones entre estos dos aspectos, a pesar de que las evidencias empiricas en otros ambitos muestran lo contrario. Esto lleva a concluir la falta de coherencia entre las estrategias corporativas y las de recursos humanos y la incongruencia de los estilos estrategicos entre las diversas practicas.Este estudio se planteo como hipotesis explicativa el poco desarrollo de los sistemas estrategicos de gestion humana, de manera que el manejo de recursos humanos en las empresas estudiadas, obedece a razones de tipo funcional en vez de a posturas estrategicas de la compania. En la mayoria de las empresas, se hallo, a nivel descriptivo, una predominancia de orientaciones estrategicas corporativas hacia el cliente y el producto y practicas de excelencia operativa, lo cual genera precisamente las incoherencias citadas.