Las empresas se ven expuestas a multiples herramientas que aparentemente son la solucion a los problemas de crisis y rentabilidad; sin embargo, al analizar estructuralmente estas tecnologias, se descubre que su naturaleza esta determinada por el paradigma de la normalidad, la funcionalidad y la productividad, en vez de la comprension de las empresas como sistemas autoorganizados, dinamicos y complejos. El resultado, tecnicas como el benchmarking que por su diseno, en vez de desarrollar factores tales como competitividad, ventaja competitiva y crecimiento sostenible, producen hacinamiento del sector, convergencia estrategica e imitacion en los sectores estrategicos donde se implementan.