Los empleados de una organizacion deben recibir una compensacion a cambio de su labor. El termino compensacion incluye aspectos adicionales a los comprendidos normalmente como sueldos y salarios, puede incluir incentivos, beneficios y servicios. Para definir el monto adecuado de estos, las empresas han utilizado diversos sistemas y han considerado la equidad tanto interna como externa. Para ser equitativos se han utilizado los denominados sistemas de evaluacion de puestos, teniendo en cuenta en que la actualidad se propone otras alternativas para definir el valor de la compensacion que debe asignarse a cada empleado. Lo anterior ha motivado la realizacion de una investigacion para conocer los sistemas y metodologias usadas en las empresas antioquenas e indagar acerca de los programas de recursos humanos que se proponen realizar en un futuro cercano. Se expone en el presente articulo las metodologias o istemas de las empresas estudiadas para la evaluacion de cargos e incrementos salariales al personal de los diferentes niveles: operativo, profesional y directivo.