espanolCada dia, se presta mayor atencion a la gestion de los recursos humanos para lograr la mejora del desempeno organizacional. En consecuencia toma fuerza la insercion de nuevos enfoques y herramientas que se integran a la gestion por competencias. No obstante, se carece de aspectos importantes como la alineacion estrategica del desempeno y la utilizacion de tecnicas matematicas como el Rating y la Suma ponderada que disminuyan la subjetividad de los procesos de capital humano. Atendiendo a esa necesidad se decide realizar una propuesta que reduzca las reservas existentes en este sentido en el proceso de evaluacion del desempeno, por lo que se traza como objetivo general: redisenar el proceso de evaluacion del desempeno de los trabajadores apoyado en la utilizacion de tecnicas cuantitativas. De este modo se obtiene un modelo que basa la evaluacion en indicadores de desempeno alineados con los del Cuadro de Mando Integral de la organizacion. EnglishEvery day, more attention is paid to the management of human resources to achieve organizational performance improvement. In consequently new approaches and tools that integrate competency management are used more frequently. However, it still lacks important aspects such as strategic alignment of performance and use of mathematical techniques as Rating and Weighted sum, that reduce the subjectivity of human capital processes. In response to this need is decided to make a proposal to decrease the lack in the process of performance evaluation, that is why is traced as general objective to redesign the process of performance evaluation supported in the use of quantitative techniques. In this way it is given a model that supports the evaluation on performance indicators aligned with the scorecard of the organization.