Este articulo presenta informacion sobre la estructura de centros de decision de la Federacion Nacional de Cafeteros de Colombia, organizacion que se ha destacado en la economia y la sociedad colombianas durante setenta anos, asi como el mecanismo institucional esencial para su desarrollo como es el Fondo Nacional del Cafe, cuyos ingresos provienen de las tasas parafiscales que el Estado ha impuesto a los cafeteros por su producto estrategico de exportacion. La perspectiva del estudio relaciona la interaccion de las instituciones constituidas por leyes, decretos, normas, tanto del gobierno como de las regiones y de los municipios en donde se lleva a cabo la produccion y comercializacion del cafe. La cogestion de los impuestos corporativos del Fondo Nacional del Cafe toca las fronteras entre la gestion publica que responde al interes nacional y la gestion social privada de una asociacion exitosa de profesionales agricolas que responde a los intereses particulares de los productores. La estrategia de los dirigentes cafeteros ha sido guardar su autonomia organizacional de defensa de los intereses de sus asociados frente al gobierno por la via de influir sobre las decisiones publicas como su aliado y nunca como su contradictor. La permanencia de sus directivos, la centralizacion de decisiones estrategicas, la descentralizacion operativa y su capacidad tecnica para el manejo de la informacion nacional e internacional sobre su socio en la cogestion del Fondo Nacional de Cafeteros, por tanto, han ganado la capacidad de manejarse a si mismo, es decir, su autonomia y capacidad de autogestion de sus decisiones.