La literatura sobre la I+D, la economia del cambio tecnico y la gestion de la innovacion, consideran al diseno industrial como un integrador esencial en los procesos de innovacion. Sin embargo, las capacidades clave del diseno industrial han sido identificadas a partir de los resultados, y no desde la configuracion y gestion de las capacidades propias del diseno para el logro de estos resultados. Desde las perspectivas teoricas del recurso-base y de las capacidades dinamicas, asi como desde las orientaciones conceptuales de medicion de esfuerzos de I+D e Innovacion en los manuales de Frascati y Oslo, las actividades asociadas al diseno industrial pueden considerarse, o bien como un componente de las capacidades de innovacion, o bien como un conjunto de actividades que confluyen en un interes especifico del desarrollo de productos en las actividades de I+D. Por otra parte, la literatura de recurso humano plantea las actividades del diseno como un recurso estrategico asociado a competencias individuales, que se incorporan al proceso de desarrollo de producto. A traves de una revision de la literatura en diseno e innovacion y el analisis de bases de datos de sondeos empresariales de impacto del trabajo del diseno, este articulo plantea una propuesta de definicion de capacidades organizacionales de diseno industrial. La propuesta integra la perspectiva de la formacion de competencias individuales, competencias esenciales organizacionales y el concepto de capacidades dinamicas. De la misma manera se plantean unas bases metodologicas para la identificacion de capacidades de diseno industrial en las empresas.