En esta comunicacion se presenta una metodologia enfocada a facilitar el proceso de implementacion de oficinas de gestion de proyectos en las organizaciones. El fundamento conceptual de la propuesta es tomado del analisis e interpretacion de la evidencia cientifica, y los problemas relacionados con las debilidades de implementacion de practicas de gestion de proyectos, sobre todo en terminos humanos y sociales, lo cual genera inconvenientes en la trazabilidad de los proyectos que se emprendan en la organizacion desde variables como los procesos de comunicacion o pobre manejo administrativo entre otros. La metodologia utilizada para el desarrollo del trabajo ha sido de tipo exploratorio. Se ha realizado una interpretacion de la literatura cientifica para proponer la base conceptual de la metodologia. Se disena la estructura, que esta compuesta por cuatro fases de aplicacion, con las cuales se pretende que un profesional que este a cargo de la implementacion de una PMO, encuentre un procedimiento de facil aplicacion basado en el modelo PMI, siendo este tambien un apoyo para la gestion del capital humano que soportara la unidad. La propuesta ha sido validada con expertos y directores de proyectos, con certificacion profesional, lo cual ha permitido hacer mejoras a la estructura. Se espera que la propuesta presentada sea util para efectos de aplicacion en empresas que habitualmente no funcionan por proyectos, o en aquellas que se disponen a hacer su primer acercamiento hacia el tema de oficinas de gestion de proyectos. Tambien se pretende que sea util para efectos de formacion de grupos especializados