RESUMEN En todo sistema de gestion, la planeacion sirve como marco de referencia a los programas de control. Adoptar buenas metodologias de seguimiento que acompanen a los procesos de planeacion, con miras a lograr un buen desempeno en la gestion y alcanzar las metas deseadas, es una necesidad latente. Aunque en las nuevas metodologias de gestion se hace ya explicita esta necesidad, es muy frecuente encontrar difcultades en los procesos de seguimiento de obra, al no emplearse indicadores adecuados que identifquen, sistematica y sistemicamente, situaciones importantes que requieran correccion y/o mitigacion [1]. La mayoria de las metodologias modernas de mejoramiento basan su estrategia buscando maximizar valor y minimizar perdidas, razon por la cual, la productividad es uno de los indicadores importantes que mide el desempeno de una buena gestion. Este enfoque, es un planteamiento estrategico orientado hacia los procesos, donde prevalece la verifcacion y el aseguramiento del procedimiento y el resultado, mas alla del viejo esquema de solo verifcar resultados [2]. El presente trabajo apunta hacia metodologias de seguimiento, que defnan a la productividad, como un indicador signifcativo de gestion y control en las obras de construccion, en especial la productividad de las cuadrillas de trabajo. PALABRAS CLAVE: Productividad, Productividad de la mano de obra, Estudio del trabajo en Obras, Metodologias de seguimiento en obra, Calculo de rendimientos. ABSTRACT Management systems often present faw, since those systems don't adopt control indexes like productivity, which prevents form identifying and defning (from both the systematic and systemic point of view) the problems that require taking corrective and mitigating actions [1]. Methodologies such as Lean are based on the management of processes, as a way to maximize revenues and minimize costs, here the improvement of productivity becomes an important parameter for the management system; focusing on the verifcation of both the process and the product, leaving behind the typical tendency of verifying only results, that is the tendency for control techniques [2]. This study pretends to identify the controlling techniques that should be used when referring to productivity as the quality management control index. KEYWORDS: Productivity, Workmanship Productivity, Construction Workmanship Analysis, In-Situ Controlling Techniques, Assessment of Workmanship Productivity.