En este articulo se presenta el estudio descriptivo, causal, correlacional y analitico de la gestion de las empresas prestadoras del servicio de alcantarillado en las ciudades de Bogota y Cartagena, Acueducto y Alcantarillado de Bogota (EAAB) y Aguas de Cartagena (Acuacar), respectivamente. Se toma como referentes teoricos las instituciones analizadas por North, Urrutia y Robinson, y Acemoglu; la teoria de las organizaciones de Williamson; el analisis de la cadena de valor de Michael Porter; y las economias a escala generadas por las aglomeraciones productivas estudiadas por Cuervo y Gonzalez. Dado que la cobertura en Bogota es del 100%, mientras que la de Cartagena es del 87,93%, se utiliza el Modelo Simplificado de Gastos y Costos (MSGC), para analizar el Plan de Gestion Estrategico (PGE) de las empresas e identificar las estrategias utilizadas en cada ciudad para mejorar el nivel de cobertura. Adicionalmente, se determina cual es la variable que mayor impacto tiene sobre dicha cobertura aplicando el Metodo de Minimos Cuadrados Ordinarios Log-Log, con informacion mensual desde 2003 hasta 2011. Se concluye que las variables que mas efecto tienen sobre la cobertura en Bogota y en Cartagena son la densidad poblacional, el valor total facturado, y el total de subsidios otorgados. Para el caso de Bogota, el manejo de los gastos y costos administrativos y la inversion per capita en infraestructura, son tambien variables significativas y explicativas del nivel de cobertura alcanzado en esta ciudad.