l presente documento titulado Diagnóstico final para el fortalecimiento de las políticas institucionales de la Universidad Militar Nueva Granada corresponde a la descripción detallada y gráfica de un análisis interno y externo realizado por el equipo conformado para la revisión de las políticas institucionales de la Universidad. Su desarrollo incorpora como contenido la exposición teórica y de relevancia de un diagnóstico, entendido como un eje central para la construcción de las políticas que se gestan en la institución. De esta manera, a partir de la incorporación de lineamientos macro, se crea una metodología para darle aplicabilidad al diagnóstico a través de un plan estratégico que articula tres fases: fase 1, elaboración del diagnóstico preliminar; fase 2, articulación con los grupos de valor e interés, y fase 3, análisis de la información. A partir de la primera fase y en aplicación a la técnica revisión-selección análisis, se examinan los siguientes documentos (I) las políticas, normas y documentos rectorales; (II) la matriz de grupos de interés; (III) los instrumentos de medición del ejercicio en términos de análisis de conecto institucional, y (IV) los comentarios del rector al informe de evaluación externa con la finalidad de identificar los puntos de mejora asociados a las políticas institucionales de la Universidad. De manera continua, la segunda fase evidencia el reconocimiento fáctico de la institución con relación a los grupos de valor y de interés, lo que permite que a través de la interacción y participación de los mismos se articule su perspectiva y se fortalezca la gobernanza institucional. Dentro de los grupos partícipes se encuentran los estudiantes, los egresados, el personal administrativo y el personal docente. A partir de dicha relación se logra construir una percepción más cercana sobre las políticas institucionales y su alcance. Finalmente, la tercera fase presenta un análisis detallado de la información que proporciona una visión específica, conjunta e integral acerca de la situación de cada una de las políticas institucionales. De lo anterior se genera una clasificación que permite determinar las políticas vigentes susceptibles de mejoras y aquellas que, sin estar vigentes o formuladas, corresponden a un compromiso institucional. De esta forma, el análisis en mención aborda cada fuente de información a partir de la ausencia y presencia de tres dimensiones: normativa, estructural y pertinencia. Producto del ejercicio metodológico, el presente diagnóstico identifica las políticas institucionales que deben ser actualizadas o complementadas, unificadas y creadas para el fortalecimiento de la arquitectura institucional de la UMNG.