El presente artículo de reflexión persigue esclarecer el argumento de que no se trata de favorecer un modelo de gestión empresarial con la ayuda de los sistemas de información, ni de presionar su utilización diferente para lo que fue creada, sino, de implementar una nueva forma de gerencia que busque utilizar exitosas herramientas nuevas e innovadoras de gestión conociendo claramente la verdadera utilidad y limitaciones de las escogidas, en este caso se presenta el Balanced Scorecard y la Teoría de Restricciones, su uso en las organizaciones, y la posibilidad del uso simultaneo.