Los directores de gestion humana en las organizaciones deben fomentar el compromiso de los empleados con la direccion estrategica de las empresas y procurar por que los valores sean el eje de la gestion, a la vez formar lideres para el futuro y transformarlos en agentes de cambio. La gestion de carrera y sucesion estan cada vez mas ligadas a la conformacion del capital humano lo cual conduce a evaluar dos estrategias: la primera la de reduccion de costos y la segunda en la generacion de mayor volumen de negocios por la captacion de clientes o aumento de la cuota de mercado mediante la contratacion de colaboradores con las competencias necesarias para lograr la eficiencia empresarial en las organizaciones de Sabana Occidente. El presente documento es el resultado del acompanamiento y direccion a un trabajo de un grupo de estudiantes del semillero de investigacion GEICAEC de la Universidad de Cundinamarca -extension Facatativa - conscientes de las necesidades de gestionar procesos de gestion humana por competencias se adelanto el trabajo de Estado Del Arte De Los Procesos De Gestion Humana en las empresas de Sabana Occidente desde el punto de vista de las competencias en las pequenas y medianas empresas de los municipios de Funza, Mosquera, Madrid y Facatativa con el fin de identificar las necesidades de reclutamiento, seleccion, induccion, planes de carrera y sucesion para proponer soluciones que garanticen la gestion eficiente de las empresas.