Muchos proyectos en Colombia no finalizan dentro del objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados. Esta problemática se da en todo tipo de proyectos, y está particularmente acentuada en proyectos de construcción, Ocaña no es ajena a esta problemática donde proyectos de gran impacto social se ven afectados por procesos que causan retrasos, sobrecostos y baja calidad, afectando el éxito de los mismos. En este documento se realiza un análisis de estos procesos en todas las fases del proyecto de construcción de acuerdo a metodologías internacionales, para el estudio se adopta el enfoque P.M.I®( Project Management Institute), por ser el más aceptado a nivel mundial; éste permite identificar los procesos mal llevados por los constructores de nuestra región, para así desarrollar acciones que permitan encontrar las causas potenciales que generan problemas en dichos procesos, evaluarlas y generar alternativas de solución mediante la implementación de herramientas y técnicas de gerencia de proyectos orientadas a estándares internacionales, en este caso P.M.I.®.