El impacto que tiene sobre la toma de decisiones gerenciales la aplicación de metodologías en las áreas de finanzas empresariales, marketing, gerencia de proyectos y gestión humana es analizado en el presente estudio de caso, el estudio fue desarrollado en una empresa de gestión de residuos peligrosos utilizando el modelo de la escuela de negocios de Harvard. Para caracterizar la empresa se utilizó un matriz dofa, y se aplicaron metodologías como el modelo de fijación de precios de capital (CPAM - Capital Asset Price Model) para el cálculo del punto de equilibrio financiero, lean Canvas para marketing, se analizó la gestión de proyectos al interior de la empresa utilizando herramientas como la guía PMBOX del Institute Project Management (PMI), y se hizo un diagnóstico de acuerdo a la legislación laboral colombiana, en aspectos como reclutamiento, contratación, tipos de contratos. Se obtienen los resultados de aplicar las metodologías, se analiza la influencia que tienen en la toma de decisiones, se plantean recomendaciones para cada área en particular y se enuncian conclusiones y oportunidades de mejora.