Debido a la problematica en que se ha visto envuelto el sector de hidrocarburos a partir de la crisis en la gerencia de los proyectos como Reficar (el proyecto mas grande en la historia del pais) y Star, nacio la necesidad de investigar cual debia ser el perfil del gerente de proyectos, por cuales mecanismos de seleccion se estaban escogiendo dichos perfiles y por ende cuales competencias primaban para la seleccion, de esta forma siguiendo un proceso inductivo de indagacion con analisis cualitativo y recoleccion de datos por medio de entrevistas bajo los criterios de validez y confiabilidad, se determino un perfil para el gerente de proyectos del sector de hidrocarburos en Colombia y un conjunto de competencias clave para la exitosa gerencia de proyectos de la cadena de valor de industrias del sector petrolero. Tras la aplicacion de varios tamices, se establecio un mapa de competencias integrado por: liderazgo, comunicacion, orientacion etica, planeacion orientada a los logros, solucion de conflictos, toma de decisiones, trabajo en equipo, creatividad e innovacion, direccion de personas, gerencia de las 10 areas de conocimiento de los proyectos, conocimientos en el sector de hidrocarburos, cinco grupos de gerencia de proyectos, responsabilidad ambiental y autocontrol, como resultado investigativo se hallo una jerarquizacion dentro de las 14 competencias planteadas, lo que llevo a descubrir problemas eticos, mas especificamente los problemas de corrupcion en los proyectos ya antes mencionados del sector, ya que la competencia orientacion etica quedo en el tercer lugar de importancia para los gerentes de proyectos encuestados, de tal forma la investigacion conduce a que estandarizando las competencias se cumplirian con los minimos requisitos para que se cumpla con el perfil idoneo y asi minimizar los riesgos de fracasos en los proyectos.