Durante la ultima decada, muchas organizaciones han implementado uno o mas Oficinas de Gestion de Proyectos (PMO) como parte de la gestion de los proyectos, atribuyendole una variedad de funciones tanto operacionales como estrategicas (Monique, Ralf, Brian, & Tomas, 2010). Teniendo en cuenta lo anterior, se considera que, para las organizaciones que implementan una PMO es importante conocer los aportes que esta puede generar en el ambito interno, al conseguir la optimizacion y unificacion de los procesos, asi como el uso optimo de los recursos y el aumento de la productividad. El objetivo principal de esta investigacion es analizar la literatura de la gestion de los proyectos y Project Management Office (PMO), estableciendo los factores criticos de exito que una PMO ofrece a las organizaciones de acuerdo con su contexto. Ademas, de recopilar los diferentes aportes que han generado varios autores sobre la aplicabilidad de una PMO a las organizaciones, y que permiten desarrollar una madurez en el ciclo de vida de los proyectos, dadas las diferentes dimensiones contextuales y estructurales que estas tienen. La metodologia utilizada en esta investigacion es sistematica con la busqueda de la tematica propuesta, en revistas e informes relacionados en bases de datos de referenciacion bibliografica, la construccion de una base de datos como herramienta de recopilacion de informacion y con el analisis realizado por los autores se hace la revision de los articulos y se establece la informacion mas relevante.