Se presenta un modelo para conciliar la gestión del desarrollo de software y la gestión organizacional mediante el relacionamiento de factores asociados a la producción en fábricas de software y factores administrativos, alineando métricas de operación con los objetivos estratégicos de las fábricas. Otros autores han propuesto modelos tales como el Integrado de Capacidad de Madurez (CMMI), el de Procesos de Software Personal (PSP), o el Proceso de Software para Equipos (TSP), para apoyar el mejoramiento continuo de fábricas de software. De manera paralela, la gestión organizacional ha consolidado el desarrollo misional de empresas en diferentes sectores, a través del ejercicio de planeación estratégica y su despliegue. La propuesta presentada en este artículo proporciona una herramienta, complementaria a aquellas que sirven como soporte para desarrollo y despliegue de planeación estratégica destinada al apoyo de ejecutivos de fábricas de software. El resultado de esta propuesta fue validado en cuatro fábricas de software con diferentes niveles de madurez.