Una de las dificultades en la adopción del Lean es conocer sus impactos financieros.El objetivo fue proponer un modelo cuantitativo que relacione tres indicadores operativos (impactados comúnmente con iniciativas Lean), con métricas financieras.El estudio se ejecutó en tres fases: la primera, permitió obtener un panorama general del tema, la segunda, se enfocó en la desagregación inicial de métricas financieras, a fin de facilitar la conexión posterior con variables operativas y la tercera, siguió la desagregación de variables hasta incorporar: tiempo de ciclo del proceso, proporción de calidad interna y horas para mantenimiento-reparaciones.Se aportan cinco elementos fundamentales: 1) un diagrama que retrata, en forma gráfica, las ecuaciones simultáneas, así como los efectos directos e indirectos, 2) expresiones que expresan la Utilidad Neta, los Activos y el ROA en términos de los tres indicadores de "piso", 3) expresiones de los efectos de dichos indicadores, 4) caso ilustrativo y resultados de aplicación que facilitan pruebas y comparaciones futuras, 5) una base para explorar los impactos de otros sistemas de mejora, con incidencia sobre los tres indicadores utilizados.Descriptores