O presente estudo procurou analisar o impacto da a reforma do Estado brasileiro sobre os sistemas de controle gerencial de grandes empresas brasileiras. Para tanto, foram estudadas as mudancas ocorridas em nove grandes empresas que no inicio da decada de 80 enquadravam-se na categoria de empresas estatais. Assim, foi investigada a existencia e os componentes dos mecanismos de controle gerencial praticados por estas empresas, comparando-se os resultados com os achados obtidos por Gomes (1983). Os resultados alcancados no presente trabalho sugerem que os sistemas de controle gerencial existentes nas empresas estudadas nao atendem, em diversos aspectos, aos fundamentos teoricos que nortearam o estudo, embora tenham apresentado uma significativa evolucao, quando comparados ao estudo que deu origem a esta pesquisa. Foi observado que, mesmo naquelas empresas onde foram encontrados sistemas de controle gerencial que, em alguns aspectos apresentavam pontos proximos daqueles vistos como relevantes na literatura estudada, quando examinados do ponto de vista do sistema como um todo, apresentavam alguns problemas relativos a importância de integracao dos mecanismos de controle no atendimento dos interesses dos stakeholders.