Aunque los proyectos constituyen la base fundamental de una estrategia organizacional solida, la gestion de proyectos aun no es reconocida como un proceso necesario y relevante, dificultando la alineacion de la estrategia organizacional con la debida gestion de proyectos, programas y portafolios. Esta problematica deja ver que la carencia de una cultura organizacional en cuanto al estado de madurez para la gestion de proyectos, impacta de forma negativa la competitividad empresarial. Por lo tanto, este articulo de investigacion expone el proceso de diagnostico del grado de madurez en gestion de portafolio de las organizaciones del grupo de interes de PMO de Bogota, respondiendo a la pregunta: ?Cual es el grado de madurez en gestion de portafolios de las organizaciones en Colombia y como pueden alcanzar un mayor nivel partiendo de su condicion actual?. Para ello, se propone el Modelo de Madurez en Gestion de Portafolio MMGPf, el cual se fundamenta tanto en un trabajo investigativo, como en aportes de varios expertos y se implementa en dichas organizaciones. Asi, el alcance de la investigacion es de caracter cualitativo exploratorio, con un diseno de tipo investigacion - accion, a partir del cual, se encontrara que ninguna de las organizaciones estudiadas cuenta con un plan de desempeno de portafolio definido y documentado en donde se establezcan las politicas y procedimientos para definir el valor del portafolio.