The purpose of this paper is to analyze whether family influence impacts on the degree of utilization of the management control systems (MCS), and the relationship between the former and performance. To this end, this study was carried out using a sample of 900 Spanish SMEs, both family and non-family businesses. The findings show that family businesses use less management control systems than non-family firms and that the use of MCS has a positive influence on business performance. This study is useful for firm managers and practitioners as it can encourage them to develop systems that allow control of the firm direction and improve the firm's competitiveness. El objetivo del presente trabajo es analizar si existen diferencias entre la empresa familiar y no familiar en cuanto al grado de utilización de los Sistemas de Control de Gestión (SCG) y su relación con el rendimiento de la empresa. Para ello se ha llevado a cabo un estudio empírico utilizando una muestra de 900 pequeñas y medianas empresas españolas, familiares y no familiares. Los resultados muestran que las empresas familiares hacen un menor uso de los SCG que las empresas no familiares y que el uso de los SCG influye positivamente en el rendimiento empresarial. Este trabajo resulta de utilidad a los directivos y consultores de las empresas para que desarrollen sistemas que permitan controlar la gestión de la empresa y mejorar su competitividad.