La presente investigación muestra un creciente e importante interés por la medición del éxito de los proyectos (criterios de éxito) y por aquello que deben hacer las organizaciones para ser exitosas en la ejecución de ellos (factores de éxito); además, en diferenciar la medición del éxito del proyecto (evaluación de impacto a mediano o largo plazo) de la medición del éxito de la gerencia del proyecto (evaluación de corto plazo, relacionada con el cumplimiento del cronograma, el presupuesto y la calidad de los productos entregados). El artículo está estructurado en tres partes: la primera, centrada en recoger los aportes conceptuales relacionados con el tema; la segunda, enfocada en la presentación de estudiados llevados a cabo para validar modelos o propuestas de medición; y la tercera, que propone algunas conclusiones con base en las dos partes anteriores.