Este artículo resume el trabajo publicado en DYNA MANAGEMENT sobre el uso de indicadores en la gestión de proyectos como herramienta de control de los mismos. El punto de partida es la aplicación de la metodología Delphi con un panel de expertos seleccionados y que obtiene una lista de 26 indicadores. Estos indicadores se validan y matizan en un proyecto de consultoría. Palabras clave: gestión de proyectos, indicadores clave de rendimiento, kpi, métricas, seguimiento y control de proyectos, Delphi