Esta investigacion presenta las practicas de liderazgo de los administradores (managers) de Pequenas y Medianas Empresas (SMEs, por sus siglas en ingles) en el estado de Hidalgo, Mexico. La hipotesis es que las practicas de liderazgo de los administradores de las SMEs de Hidalgo se diferencian en relacion con las dimensiones del Inventario de Practicas de Liderazgo (LPI, por sus siglas en ingles) de Kouzes y Posner: (CH) retando el proceso, (IN) inspirando una vision compartida, (EN) posibilitando que otros actuen, (MO) modelando el camino, (ENC) alentando al corazon. Esta investigacion expone los resultados obtenidos a partir de la aplicacion del LPI de Kouzes y Posner, su validacion y adaptacion al espanol. El LPI se prueba con base en la validacion alfa de Cornbach; se muestran resultados del analisis de la varianza y de la media de las cinco practicas. Se explican previamente los escenarios economicos y posteriormente el concepto de liderazgo transformacional y transaccional.