RESUMEN Las empresas necesitan implementar sistemas para desarrollar sus proyectos y programas estratégicos. En este artículo presentamos las motivaciones y las oportunidades para extender la disciplina de la Dirección de Proyectos y crear la Oficina de Gestión de Proyectos de la Empresa (EPMO). Revisaremos experiencias previas que confirman que esta institución, derivada de la Project Management Office (PMO,) permite alinear la estrategia y los proyectos de la organización. Explicaremos y analizaremos un caso de implantación en una empresa de ingeniería mediante un programa estratégico desarrollado durante cuatro años.