Los sistemas de producción pueden representarse y analizarse como una cadena de valor que muestre las actividadesrealizadas para lograr la generación de productos o servicios ofrecidos a los clientes finales. Sin embargoal hacer esto, es muy común encontrarse con actividades que en realidad no le agregan valor a estos productos oservicios lo que implica un impacto negativo en la productividad del sistema. Estas actividades pueden ser clasificadas como desperdicios según la filosofía de la manufactura esbelta, la cual a su vez nos brinda herramientas que nos permiten eliminar estos desperdicios y de esta manera mejorar el flujo e incrementar la productividad de estos sistemas de producción. En este artículo, resultado de una investigación aplicada, se muestra el análisis y mejoramiento de la cadena de valor una línea de producción de sillas para oficina. Primero se presentan losdesperdicios identificados en la cadena de valor, luego se determinan las herramientas de manufactura esbeltamás apropiadas para su eliminación y finalmente se hace un análisis costo-beneficio para la implementación delas herramientas propuestas.