RESUMEN Las empresas deben abordar periódicamente proyectos internos, como instrumento de cambio y adaptación a su entorno. El fracaso de un proyecto realizado por una PYME puede tener un impacto muy considerable en sus resultados. ¿Son capaces las PYMES, cuya gestión diaria no está orientada a proyectos, de gestionar razonablemente bien sus proyectos? La respuesta puede ser sí, si disponen de metodologías y herramientas adecuadas. En este artículo se presenta el análisis de la gestión de ocho proyectos estratégicos realizados por PYMES, mediante entrevistas a sus directores. Se presenta un diagnóstico - en términos de Gestión de Riesgos - de las dificultades y necesidades que estas empresas tienen a la hora de realizar sus proyectos. Así mismo, se sugiere una serie de herramientas a desarrollar o adaptar para implementar una gestión de riesgos más sencilla y eficaz en proyectos abordados por PYMES.