<p>En este artículo se muestra el nivel estratégico que, para las</p><p>empresas con activos físicos, supone una adecuada gestión del conocimiento</p><p>en la ingeniería del mantenimiento industrial. Por las peculiaridades</p><p>propias que se dan normalmente en este tipo de actividad fundamental</p><p>de la empresa, el conocimiento de los operarios y técnicos que operan en</p><p>las áreas de mantenimiento está fuertemente basado en su experiencia</p><p>(fuerte componente tácito), difícil de medir y articular, y sin embargo, en</p><p>numerosas ocasiones, esta rotura de la información-conocimiento, puede</p><p>suponer un alto coste para la empresa, muchas veces asumido como algo</p><p>que afrontar, debido al incremento de tiempos de parada de producción y</p><p>servicios, perdidas de eficiencia energética, o tiempo de acoplamiento de</p><p>nuevo personal a estas áreas. Este artículo muestra una reseña sobre dos</p><p>libros de investigación que tratan sobre este tema, publicados tras una</p><p>investigación de campo aplicada en empresas industriales reales europeas,</p><p>que marcan las consecuencias de disponer el conocimiento en islas, así</p><p>como las mejoras medidas cuando se produce una adecuada gestión del</p><p>conocimiento.</p>