El artículo describe los problemas de los sistemas de costos tradicionales utilizados por las cooperativas de ahorro y crédito de Barranquilla en la toma de decisiones de carácter financiero. Ello permite sugerir la metodología ABC (Activity Based Costing) como alternativa en el proceso decisorio. La investigación desarrollada es cuantitativa de tipo descriptivo y de método deductivo. Se utilizó un tipo de diseño no experimental correlacional causal y las cooperativas se seleccionaron mediante el muestreo probabilístico aleatorio simple, aplicándoseles una encuesta estilo Likert4. Los resultados arrojaron que estas entidades se caracterizan por la utilización de sistemas de costos tradicionales con bases históricas y predeterminadas con dificultades para fundamentar la toma de decisiones. Se considera que la metodología característica del sistema de costos ABC lograría una asignación precisa de los CIF (costos indirectos de fabricación) y un adecuado proceso de toma de decisiones. Se concluye que la implementación del sistema de costos ABC identificaría los costos necesarios para la prestación de los servicios, generando la información integral que facilitará las condiciones para el establecimiento de las causas y el comportamiento de los CIF, cimentando un adecuado proceso de toma de decisiones.