El presente trabajo permite reconocer el modelo de dirección por competencias básicas distintivas (DCBD),como herramienta para que las pymes exportadoras de Medellín puedan medir su competitividad internacional,a partir de los recursos, competencias y capacidades existentes en su estructura administrativa y organizacional.Para ello se diseña un modelo de tipo cualitativo no probabilístico que combina escalas de medición de linkertcon otras de diferencial semántico, cuyo producto es una matriz que permite clasificar la competencia esencialen tres categorías: valiosa, rara y exclusiva. De esta manera, las empresas pueden conocer qué tan preparadasse encuentran, en términos de sus recursos y capacidades, para internacionalizarse. El factor innovador deesta herramienta consiste en adicionar a los modelos de competencias básicas distintivas la orientación haciala internacionalización