En este articulo se presenta una propuesta metodologica y practica que permite sincronizar las operaciones y las decisiones en una cadena de suministro de una empresa del sector de revestimientos ceramicos en Colombia. Para ello se utilizaron dos herramientas de Teoria de Restricciones (TOC): la primera asociada a la sincronizacion de operaciones de la cadena de suministro (metodo Drum-Buffer-Rope), y la segunda, al desarrollo de una herramienta contable que permita mejorar la toma de decisiones de cada miembro de la cadena de suministro (Contabilidad de Throughput). Los resultados de la implementacion muestran que mediante un analisis integral de la cadena de suministro puede mejorarse el desempeno de metricas globales como el nivel de servicio al cliente, el cumplimiento de los programas de produccion, el costo de inventarios de materias primas y producto terminado, y la productividad de la empresa. Abstract: This paper presents a methodological and practical proposal to synchronize the logistic operations and decisions in a Colombian ceramic tile supply chain. For doing so, we used two tools from the Theory of Constraints methodology (TOC): the first one refers to the operations synchronization along the supply chain through the so-called method Drum Buffer-Rope; the second one refers to the development of an accounting tool that allows improving the decision making for each member of the supply chain (Throughput Accounting). The results of the implementation show that an integral analysis of the supply chain could improve the global performance metrics such as service level, production plans fulfillment, inventory costs of raw materials and finished goods, and the company productivity. Sumario: Neste artigo apresenta-se uma proposta metodologica e pratica que permite sincronizar as operacoes e as decisoes numa corrente de fornecimento de uma empresa do sector de revestimentos ceramicos em Colombia. Para isso se utilizaram duas ferramentas de Teoria de Restricoes (TOC): a primeira socia a sincronizacao de operacoes da corrente de fornecimento (metodo Drum-Buffer-Rope), e a segunda, ao desenvolvimento de uma ferramenta contable que permita melhorar a tomada de decisoes da cada membro da corrente de fornecimento (Contabilidade de Throughput). Os resultados da implementacao mostram que mediante uma analise integral da corrente de fornecimento pode se melhorar o desempenho de metricas globais como o nivel de servico ao cliente, o cumprimento dos programas de producao, o custo de inventarios de materias primas e produto terminado, e a produtividade da empresa.