El estudio tuvo como objetivo analizar las caracteristicas personales del lider transformacional en las contralorias municipales; tomando como referencia los planteamientos de Bass y Avolio (2006), Maxwell (2007), Bass y Riggio (2006), entre otros. La investigacion fue descriptiva con diseno no experimental transeccional descriptivo de campo. La poblacion fue de 257 sujetos. Se selecciono una muestra probabilistica estratificada configurada por 157 informantes. Se utilizo un instrumento para medir la variable de estudio, el cual fue validado en su contenido y validez discriminante. El indice de confiabilidad del cuestionario correspondio a 0.984. Los datos fueron analizados con estadisticas descriptivas. Los resultados indicaron que son altas las caracteristicas personales del lider transformacional en las contralorias municipales del estado Zulia. Los jefes de division como el personal administrativo coincidieron en sus apreciaciones. Lo cual les convierte en lideres propensos a ser modelos a seguir y que estimulan la motivacion asi como el interes de los seguidores por el logro de los objetivos organizacionales.