Actualmente uno de los factores claves para las organizaciones son las alianzas estratégicas, que brindan elementos para acceder a una ventaja competitiva sostenible. El proceso de transferencia de conocimiento, como uno de los resultados de dichas alianzas estratégicas, se configura como un intercambio interactivo de conocimiento entre los participantes de dichas alianzas. En este artículo se presenta como caso de estudio el proceso desarrollado por la Corporación Universitaria Minuto de Dios (UNIMINUTO), para transferir y apropiar el proyecto CUPI2 de la Universidad de los Andes (UNIANDES). Para tales efectos se desarrollará un estudio de contextualización de la gestión del conocimiento, la caracterización de los actores intervinientes y la relación que da origen al proceso de transferencia del proyecto CUPI2.