Resumen: El estudio de las cadenas productivas se enmarca en el analisis colectivo de la competitividad que se derivo del tratamiento de la misma en un territorio especifico, en el cual ha sido mas popular el estudio de los cluster. Porter introdujo en su libro Competitive advantage (Porter, 1985) el concepto de cadena de valor, que era un modelo basado en las actividades de la empresa, la cuales fueron clasificadas por el en basicas y de apoyo. Alli mismo, este autor reconocio que las empresas pueden enlazarse mediante sus cadenas de valor. Y precisamente este aporte es fundamental para concebir una cadena productiva como el conjunto de cadenas de valor de las empresas integrantes, donde dominan las relaciones verticales. Esto ultimo sirve precisamente para diferenciar una cadena productiva de un cluster, el cual incluye relaciones verticales y horizontales con una alta complejidad por el mayor numero de empresas, y en consecuencia, el mayor numero de relaciones. La cadena, en cambio, es mas simple, porque se fundamenta en las relaciones verticales. Es mas, un cluster no es sino un conjunto de cadenas de produccion integrado alrededor de una industria, en un territorio determinado. Existen dos formas de abordar el estudio de una cadena productiva, el primero parte de una optica economica de estudio sectorial, asi que se enfatizan las estadisticas de la industria donde se ubica la cadena, por ejemplo, si se trabaja un eslabonamiento alimentario se pueden examinar estadisticas de empleo, contribucion al PIB, valor agregado, desempeno en comercio exterior y asi sucesivamente. La otra forma de estudiar la cadena esta mas relacionada con el desempeno empresarial colectivo de ella, centrado en los eslabones y la operacion en general, es decir, la gestion de la cadena. Este ultimo enfoque es precisamente el que utilizare en este articulo. Palabras claves: Gestion, Cadenas productivas, Valor agregado, La gestion de la cadena, Cluster. Abstract: The study of production chains is part of the collective analysis of the competitiveness that was derived from treating it in a specific territory , which has been more popular to study the cluster. Porter introduced in his book Competitive Advantage (Porter , 1985 ) the value chain concept , which was a model based on the activities of the company, which were classified by him in core and support . There, the author acknowledged that companies can be linked through their value chains . And precisely this contribution is essential to design a supply chain as a whole value chain member companies , which dominate the vertical relationships . The latter serves precisely to differentiate a production chain of a cluster , which includes vertical and horizontal relationships with high complexity by more companies , and consequently , the largest number of relationships. The chain , however , is simpler, because it is based on vertical relationships . Moreover, a cluster is simply a set of integrated production chains around an industry, in a given territory . There are two ways to approach the study of a supply chain , the first part of a sectoral study economic perspective and emphasize that industry statistics where the string is located , for example, running a food linkages can be examined employment statistics , contribution to GDP , value added, foreign trade performance and so on. The other way to study the chain is related to collective business performance of it, focusing on the links and the overall operation , ie chain management . The latter approach is precisely that I will use in this article. Keywords : Management , Production chains , value added chain management , Cluster