La presente tesis aborda la problematica existente en los distintos departamentos para la adjudicacion de tareas a los participantes en las actividades que realizan en la entidad de negocio.La necesidad de llevar a cabo una investigacion en este campo surge como consecuencia de una revision bibliografica en temas de estructuras de Recuarsos Humanos en las empresas y la apreciacion de unas estructuras obsoletas para la sociedad actual. En la revision bibliografica ralizada, se observa la existencia de estructuras de personal clasicas y un tanto obsoletas para los Recursos Humanos, debido a que al ser cada empresa diferente del resto, no es facil crear un patron valido tanto para grandes como para pequenas empresas. Partiendo de un modelo clasico de estructura del personal enlas empresas, este trabajo plantea un nuevo enfoque de estructuracion basando en los procesos que se realizanen las entidades de negocio, pudiendo deichas entidades ser desde una gran empresa a un departamento. Por tanto, la necesidad de esta tesis es doble:Por un lado, aportar un modelo de Recuros Humanos en un marco de Integracion Empresarial basado en la aplicacion de los procesos que realizan las entidades de negocio.Y por otro lado, realizar una aportacion al campo de la ordenacion jeraquica de puestos para la entidad de negocio, sobre la base de los procesos y funciones que desarrollan los participantes en la misma. Por ello esta tesis doctoral sigue una estructura diferenciada en tres grandes bloques.El primer bloque supone una Identificacion del Marco en el que se presentan los componentes que posteriormente se utilizazan para la construcion del Modelo de Recursos Humanos en el suegundo bloque, denominado Planteamiento del Modelo.Una vez generado el modelo, se llevara a la Aplicacion Practica y valilacion del mismo a las areas logisticas.