El presente artículo, busca establecer cómo la Gestión del Talento Humano, puede llegar a constituirse en una herramienta estratégica que facilite a las organizaciones, la potencialización de una serie de competencias, habilidades y actitudes, propias de los trabajadores, las cuales, de llegar a ser intervenidas, se traducen en una serie de beneficios, tanto para la organización como para el mismo colaborador. Por tal razón, los autores desarrollan un recorrido sobre los diferentes modelos de gestión del conocimiento, haciendo especial énfasis en la cadena de valor del conocimiento y el desarrollo del capital intelectual y los de gestión del talento humano (gestión por competencias), con el fin de adaptar un modelo organizacional que permita incrementar la productividad y fomentar la innovación de productos o servicios.