Este trabajo de investigacion intenta determinar un perfil gerencial para las instituciones de salud de Barranquilla, basado en el consenso de un panel de expertos de las ciudades de Bogota, Medellin y Barranquilla. Para ello se definen las competencias del hacer, ser y del conocimiento que componen todo perfil, apoyadas en el Instituto Latinoamericano para el Liderazgo y autoridades academicas en el tema de las competencias y en los estudios realizados por Renee Bedard en los Modos de ser y su aplicacion en la administracion. Para la determinacion del perfil gerencial se aplicaron algunos de los Metodos de Michel Godet de la Caja de herramientas de la prospectiva estrategica –Laboratoire d’Investigation Prospective et Strategique CNAM, Instituto Europeo de Prospectiva y Estrategia–. El resultado es un perfil gerencial conformado por 50% de las competencias que se considera estan relacionadas con el ser, el 30% con la competencia del conocer y el 20% con la competencia del hacer. Ademas se establece que cada una de esas competencias estan estrechamente interrelacionadas entre si y representan un verdadero desafio para quienes quieran ocupar u ocupan posiciones gerenciales para el logro exitoso de su gestion